STRATEJİ PLANLAŞDIRMA
|
PROQRAM |
|
|
Dərs №1 |
Strateji planlaşdırmaya hazırlıq |
|
Dərs №2 |
Xarici mühitin təhlili |
|
Dərs №3 |
Daxili mühitin təhlili |
|
Dərs №4 |
Strateji sualların və hədəflərin müəyyən edilməsi |
|
Dərs №5 |
Strategiyanın müəyyən edilməsi |
|
Dərs №6 |
Resursların müəyyən edilməsi |
|
Dərs №7 |
Daxili potensialın formalaşdırılması planı |
|
Dərs №8 |
Strateji plan üzrə büdcənin hazırlanması |
LAYİHƏNİN İDARƏEDİLMƏSİ
|
PROQRAM |
|
|
Dərs №1 |
Modern biznes dünyasında layihənin idarəedilməsi |
|
Dərs №2 |
Layihəyə baxış və motivasiyanın yaradılması |
|
Dərs №3 |
Layihə üzrə iş bölgüsünün təşkili |
|
Dərs №4 |
Resursların yerləşdirilməsi, komandanın formalaşdırılması və büdcənin tərtibi |
|
Dərs №5 |
Risklərin idarəedilməsi və layihənin sənədləşdirilməsi |
|
Dərs №6 |
Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi və monitorinqi. |
|
Dərs №7 |
Keyfiyyətin ölçülməsi meyyarlarının yaradılması |
|
Dərs №8 |
Layihələr zamanı yaranan dəyişikliklərin idarəedilməsi və layihənin bağlanması |
KORPORATİV İDARƏETMƏ
|
PROQRAM |
|
|
Dərs №1 |
Korporativ idarəetmə və onun məqsədləri |
|
Dərs №2 |
Korporativ idarətetmə strukturunun formalaşdırılması |
|
Dərs №3 |
Korporativ idarəetmənin əsas konsepsiyaları |
|
Dərs №4 |
Korporativ idarəetmənin əsas prinsipləri |
DAXİLİ NƏZARƏT SİSTEMİ
|
PROQRAM |
|
|
Dərs №1 |
Daxili nəzarət anlayışı və nəzarət mühiti |
|
Dərs №2 |
Risklərin qiymətləndirilməsi və nəzarət tədbirləri |
|
Dərs №3 |
İnformasiya və kommunikasiya kanalları |
|
Dərs №4 |
Monitorinq və məhsuliyyət bölgüsü |
BİZNES PROSESLƏR ÜZƏRİNDƏ İDARƏETMƏNİN TƏŞKİLİ
|
PROQRAM |
|
|
Dərs №1 |
“Biznes prosesli” yanaşma |
|
Dərs №2 |
Şirkətin proseslərə seqmentasiyası |
|
Dərs №3 |
Biznes proseslərin idarəedilməsi |
|
Dərs №4 |
Biznes proseslərin modelləşdirilməsi |
|
Dərs №5 |
Biznes proseslərin təsfiri və reqlamentasiyası |
|
Dərs №6 |
Strateji hədəflərin biznes proseslərə calanması |
|
Dərs №7 |
Strateji və proses idarəetməsinin hazırlanması və tətbiqi |
